JOB
EVALUATION
SYSTEM

Job Evaluation System

Une vision claire de votre organisation

Jouer
TALENTS

Talents

Une approche multi-dimensionnelle pour mesurer efficacement les responsabilités et les rôles de chacun.

  • Comment assurer plus de transversalité dans l’organisation sans perdre nos repères?


    Les organisations d’aujourd’hui doivent être fluides et agiles, elles s'organisent en réseau d'équipes. Cette évolution se fait parfois au détriment de la lisibilité des périmètres de responsabilité. La méthode JES permet de maintenir le pilotage de nos talents dans la diversité des rôles et d’assurer un chemin de carrière cohérent au fil du temps.
  • Comment gérer nos experts dans la classification ?


    L’expertise est spécifique à chaque entreprise et s’accommode mal des systèmes classiques. Pour gérer cet "éléctron libre", les managers doivent disposer d’une vision partagée et solide des postes connexes. La compréhension du contexte opérationnel de l'expert lui permettra d’assurer sereinement sa responsabilité de gestion.
Consulter le témoignage de l'expert
RÉMUNÉ
RATION

Rémunération

Des indicateurs objectifs et précis pour vous assurer de la compétitivité externe et de l’équité interne de vos systèmes de rémunération.

  • Comment comparer nos pratiques de rémunération?


    Avec la méthode JES d’analyse des responsabilités, vous pouvez prendre en compte les particularités de votre organisation (organisation matricielle, sous-traitance partielle,...) et établir un référentiel de comparaison objective de vos pratiques salariales avec celles d’autres entreprises.
  • Comment gérer une revendication salariale ?


    La revendication salariale peut être le premier symptôme du questionnement d'un collaborateur. Une analyse objective de la nature des responsabilités et du niveau de rémunération marché fournira des éléments objectifs pour engager une discussion.
Consulter le témoignage de l'expert
ORGANI
SATION

Organisation

Une vision claire et exhaustive de votre organisation pour préparer demain.

  • Comment rendre l'organisation plus lisible ?


    La méthode Deloitte JES contribue à la clarification de l’organisation et à la compréhension de ses modes de fonctionnement. Cette lisibilité de la structure organisationnelle permet à chacun de mieux se situer dans l'organisation.
  • Quels enjeux pour la création d'un poste transverse ?


    Les postes transverses bousculent les hiérarchies et empiètent sur les territoires existants. La connaissance des rôles, de la nature de l’organisation (matricielle, pyramidale) et de la culture de travail (coopérative, hiérarchique), permet d’anticiper les conséquences inhérentes à la création d’une fonction transverse et de contribuer à son succès.
  • Comment identifier mon top 100 ?


    La méthode Deloitte JES évalue les contributions stratégiques de chaque poste, au-delà des filières et des dimensions économiques. Ainsi les cercles de management peuvent être identifiés et animés pour déployer la stratégie de l'entreprise
Consulter le témoignage de l'expert
CARRIÈRE

Carrière

Une analyse transverse et objective pour évaluer les postes et définir des chemins de carrière adaptés à chacun.

  • Comment identifier les chemins de carrières ?


    L’analyse du contenu des responsabilités attendus et l’identification des évolutions permet de mettre en évidence les chemins de carrières et de construire des parcours adaptés.
  • Comment utiliser la classification conventionnelle pour des parcours de développement ?


    La classification conventionnelle peut être clarifiée, en termes de rôles et de compétences attendues, pour une meilleure gestion des parcours professionnels. Deloitte a mis en cohérence plus de 140 conventions collectives avec la méthode JES.
Consulter le témoignage de l'expert
CLASSIFI
CATION

Classification 

Clarifier votre organisation pour poser les fondations de votre politique RH.

  • Comment construire une classification plus souple ?


    La classification ne doit plus être structurante pour l’organisation, mais apporter des repères et de la lisibilité. L’approche Deloite JES considère que la solidité d’une classification ne repose pas exclusivement sur la profondeur d’analyse des missions attachées à un poste, mais également sur leur cohérence au sein de l’écosystème.
  • Convention collective et classification groupe : quelle cohérence ?


    La comparaison de deux systèmes de classification peut s’avérer complexe dès lors qu’il n’ont pas été conçus pour communiquer. La méthode Deloitte JES intègre des tables de correspondances avec toutes les méthodologies existantes et conventions collectives, pour garantir cette cohérence.
Consulter le témoignage de l'expert
ÉGALITÉ

Égalité 

Disposer d'indicateurs fiables pour mesurer les inégalités professionnelles au sein de l'entreprise.

  • Comment identifier les écarts de rémunération homme / femme ?


    Le niveau de responsabilité étant la première variable explicative d’un écart salarial, sa clarification permet des analyses d’égalité professionnelle précises et non biaisées. De plus elle permet d’établir des cartographies de la féminisation de l’entreprise selon les filières et la nature des responsabilités
  • Opérationnels / fonctionnels : quelle équité ?


    Parce qu'elle se focalise sur l'analyse des rôles, indépendamment de la filière professionnelle, l’approche JES permet de comparer le niveau de responsabilité de postes, construire un référentiel de comparaison et d’analyse de l’équité salariale.
Consulter le témoignage de l'expert
M&A

M&A  

Une vision complémentaire à l'analyse comptable et légale pour intégrer la dimension humaine et réussir vos fusions/acquisitions.

  • Comment fusionner deux structures organisationnelles ?


    Par sa flexibilité, les tables de correspondance avec les autres méthodes et son rapprochement avec plus de 140 conventions collectives, la méthode JES permet de réaliser un diagnostic rapide dans des conditions compatibles avec les contraintes des opérations de fusion & acquisition.
  • Quelles conséquences de cette acquisition sur nos postes clefs ?


    Une nouvelle acquisition peut avoir des conséquences sur les postes clefs de votre organisation. La méthode Deloitte JES contribue à mesurer les impacts de ce rapprochement et à évaluer la capacité des équipes actuelles à appréhender leurs nouveaux rôles
Consulter le témoignage de l'expert
SOCIAL

Social  

Une cartographie de votre entreprise pour mieux prévoir et anticiper les compétences nécessaires à votre stratégie.

  • Comment anticiper les impacts d'une réorganisation ?


    Avec la méthode Deloitte JES simulez les scenario de réorganisation pour anticiper les conséquences de ces changements et préparer les modifications organisationnelles qui en découlent.
Consulter le témoignage de l'expert

JOB
EVALUATION
SYSTEM

Je suis intéressé par le Job Evaluation System
Denis Lesigne

Directeur - Capital Humain Fort d'une expérience de plus de 20 ans dans le domaine des Ressources Humaines, je suis spécialiste des sujets liés à la rémunération, l'organisation de l'entreprise et la stratégie RH. J'ai conduis de nombreuses missions d'analyse de rôle et des organisations, de politique de rémunération, de développement des systèmes de rémunération variable. En entreprise, j'ai notamment développé le système de classification de L'Oréal et structuré la politique de rémunération du Groupe. dlesigne@deloitte.fr

© 2016 Deloitte SAS. Voir les conditions générales d'utilisation Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour Se connecter sur la structure légale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.